Milionários forex nigerianos

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Milionários Forex Au Nigéria.

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Fórum de Nairaland.

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REGRAS PARA ESTA TENDÊNCIA

2. Nenhum corpo deve por qualquer meio postar qualquer conteúdo de anúncio aqui nesta tendência.

3. Nenhum corpo deve recomendar qualquer corretor de qualquer tipo para alguém aqui.

4. por favor, devemos todos tentar seguir as instruções e sinta-se à vontade para fazer apenas perguntas relevantes.

ESTES SÃO O QUE EU ESTARIA PALESTRANDO SOBRE ESTA TENDÊNCIA.

2. O DIREITO À BROKER PARA FAZER USO DE.

3. SISTEMAS DE TRANSFERÊNCIA DE DINHEIRO (RETIRADA E PAGAMENTO DE DINHEIRO)

4. ESTRATÉGIAS DE NEGOCIAÇÃO.

5. PRATICAR COM CONTAS DE DEMONSTRAÇÃO.

6. GESTÃO DE DINHEIRO (MUITO MUITO IMPORTANTE)

7. COMO COMERCIALIZAR SINAIS (USANDO CONTAS DE DEMONSTRAÇÃO).

8. COMO VERIFICAR SINAIS.

9. GESTÃO DE DINHEIRO NOVAMENTE (MUITO MUITO IMPORTANTE)

10. PROMOÇÃO REAL APÓS SUA PRÁTICA SUFICIENTE (EU RECOMENDARIA QUE VOCÊ COMEÇA COM SINAIS QUE NEGOCIA-SE COM O CONHECIMENTO QUE VOCÊ OBTENHA AQUI, VOCÊ PODE VERIFICAR SEMPRE DUPLO ANTES DE EXECUTAR O COMÉRCIO)

11. USANDO $ 100 para cima diariamente.

12.UTILIZAR UM AUTO TRADER PARA MAXIMIZAR OS LUCROS.

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Esta tendência é para todos os homens, mulheres, meninos, meninas, adolescentes, etc. VOCÊ PODE FAZER ISSO, VOCÊ PODE COMEÇAR A FAZER 200 A 400K MENSAIS SEM ESTRESSE, MAS PRECISA PAGAR O PREÇO DA PACIÊNCIA E APRENDER COMO FAZÊ-LO.

O QUE EU ESTARIA ENSINANDO VOCÊ É TUDO O QUE VOCÊ PRECISA SABER, MAS VOCÊ PRECISA ENTENDER QUE VOCÊ APRENDERÁ LENTAMENTE, COMECE LENTAMENTE, FAZER O PROGRESSO LENTAMENTE PORQUE VOCÊ PODE APRENDER APENAS ATRAVÉS DO QUE POSSO AQUI, VOCÊ SÓ GANHARIA 40-60% PURO COMPREENSÃO, POR ISSO QUANDO NÓS CONHECEMOS UM UM E EU DAR-LHE UM TUTORIAL PESSOAL, VOCÊ VERIA TUDO VIVO. COM ESTE VOCÊ GANHARIA 99,9% DE COMPREENSÃO. COM POUCA PRÁTICA SOBRE O QUE EU TE ENSINARIA A UM TREINAMENTO EM UM QUE VOCÊ COMEÇARIA FAZENDO SEU DINHEIRO EM NENHUM TEMPO (100K CADA MÊS PARA UM COMEÇO GURANTEED).

QUE SERIA TUDO PARA AGORA, SENTIR-SE LIVRE PARA FAZER QUAISQUER PERGUNTAS, E SEGUIR ESTA TENDÊNCIA, ESTOU AQUI PARA AJUDAR, EU COMEÇARIA TOTALMENTE POR AMANHÃ, POR FAVOR, SE VOCÊ ESTIVER COMIGO, APENAS RESPONDA. Então, eu sei que tenho pessoas que estão dispostas a aprender, obrigado.

Histórias de sucesso de traders forex nigerianos.

O recém concluído segundo Lagos Forex Expo & amp; A conferência, realizada no Sheraton Hotel, em Lagos, reuniu os palestrantes mais respeitados do setor e atraiu expositores, patrocinadores e participantes internacionais sob o mesmo teto. Daniel Essiet falou com comerciantes profissionais bem sucedidos para descobrir o que é realmente necessário para ganhar a vida nos mercados.

A indústria internacional de varejo de Forex está se espalhando para a Nigéria com corretoras recém-criadas ganhando terreno em Lagos, o centro nervoso comercial do país. A maioria deles apareceu no Lagos Sheraton Hotel, local da exposição forex deste ano, atraindo diversos públicos. Eles incluíam profissionais, empresários, corretores de ações de longo prazo, ações e forex, e aqueles curiosos sobre Forex.

O fórum foi concebido para expor os nigerianos às oportunidades que existem para aqueles que querem ganhar a vida com isso. Um dos comerciantes, que participou no fórum foi Bade Ajidahun Afioluwa Training & amp; Diretor de TI da City Prime fx. Sua personalidade empreendedora o encorajou a experimentar novos negócios. Ele foi levado pela história de que a negociação forex era um negócio de enriquecimento rápido. Ele, portanto, não hesitou em investir enormes somas de dinheiro.

Mas ele perdeu muito dinheiro. Foi um período de alta para as pessoas ao seu redor, que ganhou dinheiro com a negociação forex e baixa para ele. Ele, no entanto, percebeu seus erros e sentiu que precisava aprender o máximo que podia para dominar o ofício. Ele fez contato com traders globais de forex, uma empresa que o introduziu a melhores truques de negociação, usando plataformas online. Isso funcionou para ele e ele fez um grande sucesso com isso.

Além disso, depois de registrar o sucesso, muitos de seus amigos e familiares começaram a confiar seu dinheiro com ele no mercado Forex. Ele então empregou uma estratégia, que continuou a ser rentável para ele nos últimos três anos.

Sua estratégia é simplesmente extrair lucros de tendências ascendentes e descendentes, resultando em um fluxo consistente de lucros. Ele continuou porque continuou melhorando. Para ele, a negociação forex era um tipo de empreendedorismo, o que significava tempos difíceis e lutando para sobreviver.

Sua maior força é ver uma oportunidade em cada desafio e encontrar soluções onde os outros desistiriam.

Ele negocia apenas quando o momento é certo para uma negociação e quando as probabilidades estão do seu lado. A estratégia incorre em menos perdas de negociações, preservando seu capital e mantendo ganhos consistentes de lucro. Ele passou de um mau começo há cinco anos para ter muitos clientes e gerar N800.000 de negociações para si e para os outros.

Ele tem treinado traders e continuou a desenvolver seminários e programas de treinamento em psicologia de operações para a indústria de investimentos e operadores individuais.

O executivo de vendas sênior, trader da ICM, Sr. Benjamin Ilesanmi Ajimoko, disse que o sucesso na negociação Forex depende da mentalidade e da psicologia - como alguém pensa e sente sobre o mercado e como ele reage a ele.

Ele disse que muitas pessoas chegam ao mercado com expectativas irreais, achando que vão transformar US $ 500 em milhares de dólares em uma semana. Segundo ele, eles criam uma mentalidade que os pressiona quer ganhar dinheiro rapidamente e, como tal, o comércio emocional, perdendo dinheiro no processo.

Embora seja muito importante ter uma estratégia de negociação eficaz e descomplicada, Ajimoko disse que é ainda mais importante gerenciar as emoções em torno de seus negócios, acrescentando que é necessário ter sucesso em longo prazo na negociação.

Ajimoko disse que os possíveis comerciantes precisam entender que a negociação é uma disciplina. É um jogo de probabilidades a longo prazo, um ganhará alguns comércios, e perderá em alguns, mas contanto que um seja disciplinado o suficiente para aderir a uma estratégia de negociação, não sendo emocionalmente ligado a perdas, um faria mais negócios vitoriosos do que perder comércios e net um lucro.

O chefe do Departamento de Treinamento da Black Global, Chinedu Onuoha, disse que seu método de negociação definitivamente não é um método de enriquecimento rápido que promete devolução de 1000% ao ano.

O importante para ele é quão sustentável é a estratégia. Para ele, não há razão para uma estratégia de negociação vencer esta semana e perder na semana que vem.

Para ele, é deprimente e emocionalmente perturbador negociar dessa maneira. É por isso que ele se estabeleceu na estratégia de negociação onde consistentemente lucrou, pelo menos 10% de lucro no capital.

Atualmente, ele se concentra em um traço particular comum aos vencedores: paciência, o suficiente para esperar pelo momento certo. Onuoha disse que o que conseguiu alcançar com isso é reduzir as perdas como trader. A outra coisa não é vender o sonho de riquezas instantâneas. No entanto, é um comércio em expansão, ele disse que esse sonho se transformou em um pesadelo, porque não é realista.

Ele negocia uma infinidade de mercados financeiros, incluindo futuros, ações, commodities e mercados monetários com uma estratégia macro global.

A Sra. Blessing Ezeako também é uma trader do Lite Forex. Ela começou a negociar como uma oportunidade de negócio e tornou-se um emprego a tempo inteiro, que ela ama. Para ela, o forex não é um negócio rápido e rico. A educação para ela é o cerne de tudo na negociação. Um dos principais objetivos, ela conseguiu, é atingir a meta de lucro pessoal. Ela não teve sorte no começo até mudar de perspectiva. Apesar de todos os contratempos e perdas monetárias, que ela sofreu, ela estava determinada a tornar o comércio Forex um sucesso.

Ela frequentou o treinamento, onde aprendeu lições sobre comércio de tendências, psicologia comercial e gerenciamento estrito de dinheiro que a levaram até onde ela está hoje.

O gerente de vendas da OBFX Global Markets, Mayowa Owobamirin, que negocia opções binárias, disse que o método garante a melhor perspectiva financeira possível. Owobamirin disse que conseguiu maximizar os lucros com a negociação de opções binárias. De acordo com ele, a negociação de opções binárias é simples e fornece ao profissional a melhor experiência. Para negociar o forex, um recebe um cartão de débito e uma conexão com a Internet pode se tornar um comerciante. Quase qualquer um pode se inscrever em uma plataforma de investimento on-line em casa, como UFC Markets, InterTrader Direct, ETX Capital ou IG, com apenas US $ 100.

O governador do Cbn, Godwin Emiefiele.

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Acha que é quase impossível se tornar multimilionário antes dos 40 anos? Conheça 23 jovens empreendedores que fizeram exatamente isso - e aprendam os segredos internos para o sucesso deles.

Billy Stade, 35, e Kari Stade, 25.

The Closet Costa Mesa, Califórnia Projetado em 2005 vendas: US $ 6 milhões Descrição: varejista de roupas high-end com três locais em Orange County, Califórnia.

Temporada de snowboard: a paixão de Billy Stade por snowboard levou-o a começar a vender pranchas de snowboard em um pequeno espaço de varejo de cinco metros a dois metros em 1993. Com apenas dinheiro suficiente para o aluguel do primeiro e último mês, Billy negociou com fornecedores conhecidos para frente dele produto. Os snowboards venderam bem naquela primeira temporada, mas, à medida que o tempo estava se aproximando, Billy percebeu que teria que expandir sua oferta de produtos se quisesse continuar nos negócios durante os meses de primavera e verão. Enquanto olhava para as lojas de roupas e surfe em seu local de tráfego intenso em Huntington Beach, Califórnia, Billy decidiu entrar na arena da moda. E houve outras expansões: cerca de seis anos atrás, Billy contratou Kari como gerente de escritório, e os dois se casaram em 2003.

Futuro da moda: indo além do desgaste típico do surfe, o The Closet vende roupas masculinas e femininas que ecoam estilos internacionais chiques com a vibe descontraída da Califórnia. "Sempre precisávamos ser avançados, progressivos e inteligentes para competir com grandes surf shops". ", lembra Billy. Hoje, a The Closet vende apenas alguns produtos de snowboard de edição limitada de alta qualidade, tendo mudado para se concentrar em seu extremamente bem-sucedido negócio de varejo de moda. Com um olho para as roupas esportivas de ponta e tendências casuais exemplificadas por marcas como Lacoste, Modern Amusement, Stussy e Volcom, o The Closet tem sido comparado a boutiques como Henri Bendel em Los Angeles.

Economia falida: Não tem sido todos os dias ensolarados para este casal empreendedor, no entanto. Eles se lembram do final de 2001, quando a The Closet lançou um terceiro local que foi rapidamente derrubado pela crise econômica após o 11 de setembro. "Acabamos de nos afofar", diz Billy. "Fomos completamente desarmados. Foi apenas [Kari] e eu trabalhando de 9 a 9 turnos [para] construir de volta." Com perseverança, eles resistiram à tempestade, e hoje a empresa novamente opera lojas em três das localidades costeiras de Orange County - Costa Mesa, Huntington Beach e Newport Beach - com planos de acrescentar mais duas no ano que vem. - Nichole L. Torres.

Multivision Inc. Oakland, Califórnia Projetou vendas em 2005: US $ 17 milhões Descrição: Empresa que registra e cataloga cobertura de transmissão para clientes.

Corrida de adrenalina: para Babak Farahi e seus amigos do colegial, atividades extra-escolares como esportes ficaram em segundo plano em relação a eventos mais urgentes em sua cidade natal, Walnut Creek, Califórnia. Seu amor de aventura e excitação manteve Farahi e companhia colados ao scanner de rádio. À primeira menção de um incêndio ou acidente, eles corriam para o local, captavam imagens e depois as vendiam para as estações de notícias que chegavam tarde demais.

Hobby transformou os negócios: Depois do ensino médio, Farahi abriu uma produtora de vídeo especializada em edição de vídeo personalizada. Ao conhecer a indústria, ele notou que as emissoras de notícias não gravavam suas próprias transmissões, e via potencial para lucrar gravando programas de notícias, depois vendendo as fitas de vídeo para os indivíduos que apareceram na TV. A Multivision, criada em 1996, também atende a grandes corporações que desejam acompanhar o que está sendo dito sobre elas na mídia. Atualmente, a Multivision reúne informações de mais de 1.100 estações em todo o mundo e cria ferramentas como DVDs, clipes digitais e transcrições para que seus clientes possam monitorar, assistir e analisar as informações. O objetivo final de Farahi: expandir a cobertura da Multivision para incluir todas as estações de transmissão em todo o mundo.

Narrador juvenil: Farahi tinha apenas 23 anos quando nasceu a Multivision, e ele admite que ser tão jovem às vezes era difícil. "É definitivamente um desafio quando você é jovem para sair e contratar uma pessoa de finanças que pode ter cabelos grisalhos", diz Farahi. "É um desafio fazê-lo acreditar em você."

Small World: Apesar dos oito escritórios do Multivision em todo o país e da expansão internacional para o Canadá, Farahi manteve a empresa coesa. Ele estabeleceu um sistema de intranet para promover a interação dos funcionários e organiza uma reunião anual de vendas para reunir todos os 125 funcionários. Ele diz: "Vamos por quatro dias e trabalhamos duro, nos esforçamos e nos certificamos de que somos todos uma empresa". - Sarah Wilson.

Ticketsnow Crystal Lake, Illinois Projetou vendas em 2005: mais de US $ 120 milhões Descrição: O maior mercado on-line do mundo para ingressos para eventos secundários.

O bilheteiro: Se você é um ávido frequentador de eventos na área de Chicago, pode encontrar Mike Domek em um jogo dos Cubs ou nas primeiras filas de um show do Def Leppard. Hoje em dia, o fundador do revendedor de bilhetes online TicketsNow não tem nenhum problema em conseguir bons lugares. Mas isso nem sempre foi o caso. Quando ele começou a vender ingressos de segunda mão à moda antiga, às vezes ele tinha que chamar mais de 20 corretores de ingressos diferentes procurando as melhores localizações e ofertas para um evento. Domek decidiu tirar a ineficiência do sistema, movendo seu serviço de ingressos para a internet.

US $ 100 e 7 anos: Domek começou seu negócio com US $ 100 e um apartamento de um quarto em 1992. Ele tinha ficado sem dinheiro para a faculdade e decidiu tentar a intermediação de ingressos em tempo integral para economizar na escola. Ele nunca voltou. Foram sete anos até que a TicketsNow, a empresa on-line, fosse lançada a partir da fundação dessa corretora de ingressos original. Todos esses anos de crescimento lento e construção de relacionamentos com corretores de ingressos em todo o país finalmente foram recompensados. Este ano, a TicketsNow espera mais que dobrar suas vendas em 2004 - dinheiro que não precisará dividir com os investidores. Diz Domek: "Tenho muito orgulho em dizer que não tivemos um centavo de financiamento externo".

O tamanho é importante: desde que o site foi lançado em 1999 a partir de um edifício de 1.600 metros quadrados com sete funcionários, o Tickets-Now explodiu para 170 funcionários e ocupou seus 16.500 pés quadrados de espaços de escritório variados até a capacidade. Esse tipo de crescimento rápido faria com que algumas empresas cambaleassem, mas Domek leva isso em consideração. "Meus planos são continuar fazendo o que é melhor para a empresa e, no momento, o melhor para a empresa é continuar crescendo."

Ticket, por favor: O mercado de ingressos secundários é mais quente e mais legítimo do que nunca, e a tecnologia e a segurança da TicketsNow são um grande motivo. Domek está animado para fazer parte de algo que ele ama desde a infância. Diz Domek: "Há tanta emoção na compra de ingressos". E para Domek, a frustração não é mais uma dessas emoções. - Amanda C. Kooser.

Joseph's Lite Deming, Novo México e Sebastian, Flórida Projetaram vendas em 2005: mais de US $ 100 milhões Descrição: Biscoitos sem açúcar e sem gordura e produtos alimentícios.

Confecção de crianças: A vida pode ser difícil para um diabético de 12 anos. Mas, em 1983, com uma pequena ajuda de seu pai, Joseph Semprevivo criou um sorvete rico e sem açúcar no restaurante de seus pais, que ele poderia aproveitar sem prejudicar sua saúde. Ele e seus pais começaram a oferecer o sorvete para seus clientes, e a resposta entusiasmada levou-os a reclassificar seus negócios como sanduiche e sorveteria. Em três anos, a Semprevivo - com o papai como motorista - abasteceu os freezers de 197 mercearias e sorveterias no Novo México.

Bolinho da sorte: Embora seus pais há muito se aposentassem de seus negócios (e de ajudar Semprevivo com o dele), quando ele tinha 15 anos, seus pais criaram um biscoito de aveia sem açúcar que mudou o curso da empresa Semprevivo. O pesadelo logístico de manter o sorvete congelado, combinado com o sucesso dos biscoitos de aveia, levou a Semprevivo a deixar o sorvete para trás em favor de produtos assados ​​sem açúcar.

Provando terreno: Inventar receitas de biscoitos era uma coisa, mas lidar com vendas e reuniões como adolescentes e adultos jovens provou ser mais difícil. "Quando você está lançando um MBA de Harvard de 50 anos e tem 17 anos, ele não se diverte", diz Semprevivo. "Preparação extra para apresentações foi fundamental." Seu trabalho árduo valeu a pena - o negócio, desde então, expandiu para 13 sabores de biscoitos, bolos pequenos, brownies, xarope de panqueca e manteiga de amendoim. Apresentando quase 40 novos itens este ano, a linha está agora em 37 países e chegará a 125.000 lojas dos EUA até o final do ano.

Sensação singular: A intenção original de Semprevivo era ajudar colegas diabéticos, mas os seguidores leais de sua linha também incluem hipoglicemiantes, pacientes com câncer e entusiastas da dieta e da saúde que evitam o açúcar. Usando ingredientes naturais, "nos diferenciamos pela qualidade e pelo sabor", diz Semprevivo. Seja através da Joseph's Lite ou sua empresa de alimentos sem gordura, a Santa Fe Farms, que começou em 1989, a meta, diz Semprevivo, é "ajudar os outros a viver uma vida ativa e saudável". - abril Y. Pennington.

Amy Katz, 39 anos, e Donna Slavitt, 38 anos.

World Packaging Corp. Nova York Projetou vendas em 2005: US $ 9 milhões Descrição: Fabricante e distribuidor de itens promocionais, de marca própria e licenciados - mais notavelmente a linha Clik Clak de latas cheias de menta e doces.

Projeto paralelo: Donna Slavitt trabalhou em arenas de hospitalidade e varejo no início de sua carreira, mas foi um trabalho na divisão protótipo de café e doces da Old Navy que a levou à sua paixão - criando doces divertidos e latas de hortelã. Desejando expandir-se com suas próprias criações de varejo especializadas em período integral, ela contou com a ajuda da amiga da faculdade Amy Katz, que também trabalha como advogada corporativa.

Crescimento explosivo: O primeiro sucesso da dupla veio em 1997 com um produto de varejo chamado WebFuel - uma lata de hortelã na forma de um mouse de computador que foi projetado para comercializar websites. WebFuel atraiu a atenção de grandes nomes como AT & T, IBM e Microsoft no início do boom da internet. Diz Slavitt: "Começamos a receber ligações dizendo: 'O que você pode fazer por nós?'" Isso levou a empresa à arena de marcas próprias, criando latas promocionais para outras empresas. O seu momento crucial, no entanto, veio em 1999, quando assinaram um acordo exclusivo para distribuir latas Clik Clak recheadas com doces ou hortelã nos EUA (as latas Clik Clak estavam sendo fabricadas e distribuídas por uma empresa francesa principalmente para lojas europeias). Nomeada pelos sons que as latas fazem ao abrir e fechar, a linha Clik Clak tornou-se um item básico da World Packaging Corp. e quadruplicou a receita da empresa.

Sucesso na rua: Slavitt e Katz criaram latas cheias de doces especiais e outros itens com licenças oficiais da Major League Baseball, da NBA e da NFL, e trabalharam com clientes como Henri Bendel e Kate Spade. Em seguida na lista: uma linha de confecção orgânica para complementar suas ofertas de doces já gostoso. O momento real "chegamos" para o par? "Eu vi um dos nossos tops Clik Clak derretido no alcatrão de uma rua de Nova York", diz Slavitt. "Eu pensei: 'Quando você começa a ver sua própria marca como lixo, você sabe que realmente conseguiu'." - Nichole L. Torres.

Clubplanet New York City Projetou vendas em 2005: US $ 22 milhões, incluindo os outros negócios da Fox Descrição: Serviço de destino noturno online.

Todos os acessos: Em 1995, este novato muitas vezes rejeitado na cena do clube de Nova York encontrou uma maneira de passar pelo porteiro de todos os clubes que ele desejava entrar - criar um site que oferecesse opiniões e informações gratuitas sobre os clubes. A agora esperta Fox lembra-se de seus primeiros e desajeitados dias: "Eu apareci em um clube vestindo shorts verdes, e todos estavam de preto. O segurança olhou para mim e disse: 'Não tem jeito'".

A-lister: Trabalhando no site em suas horas de folga no início, Fox lançou seu trabalho de banco de investimento em 1997 para dar ao Clubplanet (então ClubNYC) tudo de si. Voluntários forneceram as primeiras avaliações do clube, até que Fox contratou uma equipe editorial em tempo integral em 1999. Depois, ele surgiu com uma nova ideia: começar uma lista de convidados em seu site para ter acesso a clubes que, de outra forma, seriam difíceis de conseguir. Ao oferecer uma taxa de cobertura com desconto para aqueles que se inscreveram no site e chegaram ao clube antes da meia-noite, a Fox ajudou a aumentar a exclusividade dos clubes, além de aumentar a receita. Os donos de clubes duvidavam do conceito de Fox no início, mas quando centenas de frequentadores de clubes se inscreveram em suas portas, os proprietários forjaram com prazer as relações com o inovador e lhe pagaram uma "recompensa" por cada cabeça que ele trouxesse.

Clube de luta: Fox instalou uma equipe de gerenciamento para o Clubplanet para que ele pudesse se concentrar em outros dois negócios em que ele estava envolvido, mas ele admite que desistir do controle foi um erro. Ao saber da má administração e das dificuldades financeiras do Clubplanet, Fox se envolveu em uma amarga luta para recuperar o controle. Ele finalmente ganhou, mas a batalha teve seu impacto na empresa. Ele foi forçado a demitir funcionários que nunca conheceu. Com apenas dois funcionários, Fox começou de volta à estaca zero, vendendo suas outras empresas para voltar a focar em seu "bebê".

O sindicato do partido: Clubplanet cresceu para incluir milhares de listagens de clubes nos Estados Unidos e no Reino Unido e agora distribui seu conteúdo para a Citysearch, jornais, Yahoo! e outros clientes de terceiros. A Fox também lançou recentemente o NocheLatino, uma versão latina urbana e luxuosa do Clubplanet, e está trabalhando em uma versão para a comunidade gay. Desde então, ele expandiu seu império para incluir um site de ingressos para o evento de véspera de Ano Novo, NewYears; um site exclusivo de acesso ao clube, CoolJunkie; uma empresa de emissão de bilhetes, WantTickets; e uma empresa de eventos e marketing off-line, a Track Entertainment. - abril Y. Pennington.

Joe Palko, 33, e Scott Sanfilippo, 34.

Santuário de animais de estimação: Scott Sanfilippo e Joe Palko tornaram-se donos de doninhas em 1994 - e logo descobriram que poucas lojas de animais carregavam comida ou brinquedos. Embora existam fabricantes de produtos de ferret, as lojas de varejo relutam em dedicar qualquer espaço de prateleira a um mercado de nicho tão pequeno. De sua casa, os amigos decidiram abrir um site, TheFerretStore, para servir proprietários de furões como eles. Sanfilippo, um engenheiro de vendas da ISP na época, e Palko, gerente da UPS, passaram noites trabalhando em seu empreendimento até se dedicarem exclusivamente a seus negócios em 1999. Hoje, eles oferecem mais de 1.500 produtos únicos para furões. Recentemente, a Sanfilippo ficou emocionada ao ver outro pedido de seu primeiro cliente: "Descobri que isso é uma prova de nossa empresa".

Em desenvolvimento: Em 1999, quando os parceiros estavam prontos para expandir sua empresa, a Neeps, além de furões, a Yahoo! A Merchant Solutions permitiu que eles criassem o ActiveK9, AnimalCages, CritterStore, PetCareCentral, RabbitCentral e TheKittyStore. Também os levou a um grupo de recém-formados baseados no Quirguistão que haviam respondido à proposta de reformulação do website da TheFerretStore. Embora ele e a Sanfilippo tenham optado por usar outro desenvolvedor, Palko desenvolveu uma forte amizade com os jovens. Quando os parceiros se separaram do grupo de desenvolvimento de sites e marketing na Internet para criar o Solid Cactus em 2000, Palko imigrou com sucesso dois dos quirguistaneses para os EUA para trabalhar para eles. A Palko e a Sanfilippo já trouxeram mais dois quirguistaneses e um indiano, e a Solid Cactus já criou 1.700 sites para clientes como o Kennedy Space Center e a National Wildlife Association.

Abordagem obstinada: Hoje, a Neeps continua a desenvolver o mercado de especialidades com mais suprimentos vendidos on-line para pets pequenos e populares (três das lojas on-line também têm catálogos impressos), enquanto a Solid Cactus cria e mantém websites para clientes. Solid Cactus e Neeps são empresas separadas que compartilham uma filosofia. Palko diz: "É sobre como atender nossos clientes existentes e garantir que fizemos tudo o que for possível". - abril Y. Pennington.

Garrison Guitars St. John's, Newfoundland Projetou vendas em 2005: mais de US $ 7 milhões Descrição: fabricante de guitarras acústicas usando um sistema de contraventamento patenteado.

Prepare-se: Um violão Garrison parece uma guitarra regular por fora, mas o interior é uma maravilha moderna. Em vez de chaves de madeira, uma estrutura de fibra de vidro moldada por injeção de peça única, chamada Active Bracing System, é encapsulada no corpo da guitarra. É um salto de alta tecnologia para um instrumento que existe há centenas de anos. A Garrison está pronta para construir 25 mil guitarras este ano, vendendo para mais de 450 revendedores na América do Norte e para distribuidores em outros 35 países.

A estrada longa e sinuosa: Griffiths gosta de mencionar que levou seis minutos para chegar ao conceito de apoio - e seis anos para construí-lo. Ele não era estranho a administrar um negócio, tendo fundado a Griffiths Guitar Works, uma pequena loja de construção de guitarras e mais tarde uma loja de varejo, em 1993, quando tinha apenas 19. "Todas as lições e todos os problemas e todas as questões foram extremamente semelhante entre as duas empresas, apenas em uma escala diferente ", diz ele. Sem fábrica e com apenas cinco protótipos na mão, Griffiths foi para a feira da Associação Nacional de Comerciantes de Música - a maior do setor - em 2000 e recebeu pedidos para mais de 46 mil guitarras por ano. Em fevereiro de 2001, Griffiths havia conseguido US $ 4 milhões em financiamento. "Não tínhamos funcionários, nem lixa, nem madeira, e começamos a construir uma empresa", diz ele. Em setembro de 2001, Garrison estava enviando seu primeiro lote de guitarras.

Canadá chamando: De uma das cidades mais antigas da América do Norte vêm as mais recentes inovações em guitarras acústicas. Como diz Griffiths, a St. John's está "lá fora. É um grande negócio ter uma fábrica de guitarras nesta cidade. Nós mostramos que você pode ser inovadora em Newfoundland e ainda ser uma empresa global". The 37 employees at the 20,000-square-foot factory are all locals. "Without good people, it's just a building, a bunch of machines and a pile of wood," says Griffiths. That focus on the community has paid dividends in terms of loyalty and low employee turnover.

Making beautiful music: "I've transitioned from being a fan of the guitar and a guitar builder to being a guitar CEO," Griffiths says. But he still finds time to play the instrument he's loved since he was 12 years old. With Garrison Guitars looking to double in size over the next year and a half, Griffiths has definitely found his groove. -- Amanda C. Kooser.

Vinay Bhagat, 36, & David Crooke, 34.

Convio Austin, Texas Projected 2005 sales: $20 million Description: Provider of online constituent relationship management software and services for nonprofit organizations.

The sound of business: Austin, Texas, is known for its music scene, but it has also built a reputation for innovative technology. While so many tech startups were sprouting in Silicon Valley, Convio decided to launch in the Lone Star State. "We could build a business more economically here than we could on the West Coast," explains chief strategy officer Vinay Bhagat. What he and David Crooke, Convio's CTO, built is a for-profit company that uses the internet to improve the way nonprofits communicate and work with their constituents.

Money matters: Bhagat and Crooke met while attending school at the University of Cambridge in England--a long way from Austin. "We had dreamed and talked about one day starting a company together," says Bhagat. Years later, after reuniting at Trilogy Software in Austin, they got their chance. The Convio concept was born when Bhagat volunteered for a public TV pledge drive and was amazed at how antiquated the fundraising system was. He was confident that his idea to build an internet system for nonprofits would fly. Says Bhagat, "What attracted me to this idea was that it could be a neat way to combine building a business with having a real impact on the world."

Without a net: When most entrepreneurs start a company, they risk losing capital if the venture fails. While Bhagat left his high-paying job to self-finance six months of research into Convio's business concept, Crooke risked being deported if the business didn't get off the ground--he was a British citizen who left his job to found Convio, despite the fact that he didn't have a green card. A $4.6 million round of venture capital from Austin Ventures in 1999 allowed the founders to breathe a sigh of relief.

Role models: Crooke's role as the technical force behind Convio hasn't changed, but Bhagat made a big move in 2003 to bring in an experienced CEO while he switched over to the chief strategy officer role. "I put my ego aside," says Bhagat. With the founders' focus, drive and passion, Convio has helped nonprofits raise over $175 million and put e-philanthropy on the map. -- Amanda C. Kooser.

Jonathan S. Bush, 36, & Todd Park, 32.

Athenahealth Waltham, Massachusetts Projected 2005 sales: $38 million Description: Internet-based revenue-cycle management provider for the health-care industry.

Wisdom and war: Athena is the goddess of wisdom and prudent warfare. Athenahealth brings both qualities to its internet-based billing and revenue-cycle software solutions for medical providers. Wisdom is a quality the founders have picked up over the varied life cycles of the company. According to Jonathan S. Bush, "The prudent warfare is using technology to get large, impersonal insurance companies to pay their claims properly."

A business is born: In 1997, Athenahealth as it is today was just a gleam in the founders' eyes. Originally, Bush and Todd Park bought an OB-GYN clinic in San Diego county that they refer to as "the baby company." They both had backgrounds in health care and had met while working at strategy and technology consulting firm Booz Allen Hamilton. "We believe the battle for health care will be won or lost in the doctor's office, so we wanted to be close to that," says Park. But they didn't expect the jungle of red tape that came with getting claims paid.

Growing pains: Burned out and frustrated with the baby company's withering finances, they went looking for an internet-based billing solution to ease their woes. They couldn't find one, so they built one themselves--and discovered a larger truth. "Billing is killing and frustrating physician practices across the country," says Park. The founders realized they could do more good on a larger scale by making their technology available to physicians everywhere, and Athenahealth was born. Several rounds of VC funding got them growing.

Beyond billing: "We believe passionately that we are on the same mission we were on when we started the baby company, which is to make health care work the way it should," says Park. That mission doesn't stop with billing. Athena-health is rolling out a major new project for 2006 that will bring the same process control to the clinical side, helping to keep track of lab orders, results and prescriptions.

Athenahealth is the dominant online revenue-cycle management company in an industry that remains highly fragmented. "After all this success, we have less than 1 percent market share," Bush says. That leaves a whole lot of room for Athenahealth to grow. -- Amanda C. Kooser.

Ryan Duques, 29, & James Warner, 29.

Shore Publishing Madison, Connecticut Projected 2005 Sales: $7.5 million Description: Publisher of 16 community newspapers in Connecticut and Rhode Island.

Class act: Walking around the halls of their high school together, childhood friends Ryan Duques and James Warner knew they wanted to start a business. They'd already tried their hands at lawn care and tie-dye T-shirts, and in 1994, just as both turned 18, they started a publishing company to help businesses market to the local community. Eventually, they produced promotional fliers and even a local restaurant guide. While attending college, their deep ties in the community as well as Duques' experience at his college's newspaper led the two to set their sights on something bigger--a community newspaper. Says Duques, "The first edition went out in March 1996, and we fell in love with the newspaper publishing business."

Set it free: The basic revenue model for Shore Publishing was to sell ads to local businesses and distribute the paper gratis to everyone in the community. But when Duques and Warner launched their second newspaper, they went the paid-subscription route. They quickly saw their mistake, as both advertisers and readers balked, and the company lost revenue. "We realized just how fragile things can rapidly become," says Duques. "You may feel that [your choice] is right, but if your customers aren't feeling the same way, you have to adapt." After re-evaluating the business model, they went back to what originally worked and re-launched the free paper.

Playing nice with others: Employee morale and passion are paramount to Warner and Duques. "We cultivate a corporate culture that is fun, creative, high-energy, aggressive and entrepreneurial," says Warner. The pair also entered into a partnership with New London, Connecticut-based Day Publishing, which took on an equity stake in the company in 2003, giving Shore myriad new resources, from IT support and better printing rates to capital and equipment.

Poignant press: Covering 9/11 through the eyes of a local businessman who traveled to New York City to distribute flashlights was a particularly moving moment for Duques. He and Warner love the niche they've carved out with Shore's 16 titles and plan to expand into even more Connecticut and Rhode Island communities. -- Nichole L. Torres.

Power Moves Inc. New York City Projected 2005 Sales: $3 million Description: Street promotion, marketing and event-planning company.

Self-promoter: As senior director of promotions for Bad Boy Entertainment, Shawn Prez promoted CD and record releases for Sean "Diddy" Combs' label. Impressed clients sought out Prez to handle additional work after the initial projects with Bad Boy were completed. In 2002, Prez felt it was time to start his own business. "I knew promotions inside and out and was at a point where I made more money on the side than with my salary," he says. Combs supported Prez's entrepreneurial endeavors and became Power Moves' first client--he hired the company to be the marketing force behind his "Vote or Die" election campaign. Says Prez, "That was really my proudest moment."

Testy waters: Even with Combs as a client, startup wasn't totally smooth for Prez. Four months into business, a big client abruptly pulled out. "We lost a big chunk of our revenue, and it was sink or swim," Prez recalls. Rather than give up, he sat down with his staff and his accountant to strategically map out the next six months. Power Moves not only pulled through lean times, it flourished and has now served diverse clients ranging from those in the music industry to HBO to a labor union.

Street smarts: Prez knows traditional advertising doesn't work with Generation X and younger groups. Power Moves instead targets lifestyle locations, such as barber-shops, bodegas and even street corners, to embed clients' products in consumers' minds using posters, CDs and more. The company's handpicked "street teams" consist of hip, trend-dictating urbanites between the ages of 18 and 27. They're paid to report on what's hot and what's not, covering 31 markets in the U. S. as well as Europe and Japan. Prez stresses that the urban consumer isn't confined to a particular color or race. Says Prez, "It's a mind-set, a lifestyle." -- April Y. Pennington.

Bigbadtoystore Inc. Somerset, Wisconsin Projected 2005 sales: Over $4 million Description: Online toy retailer specializing in collectible action figures.

Robo-biz: Joel Boblit parlayed nostalgia for his childhood toys into big-time business when he discovered how much Transformers--robot action figures whose popularity has continued since the 1980s--were being sold for online. He launched BigBadToyStore in 1999 shortly after graduating college, while he was reliving fond memories of trading his favorite childhood toys--GI Joe, Masters of the Universe and Transformers. The biggest challenge in those early days? Boblit admits: "Being teased by my friends."

Parental guidance: While in college, Boblit sold action figures as a hobby for extra money, but when he decided to turn his hobby into a business, his parents supported him on all levels. They went heavily into debt to finance the business, and worked 100-plus-hour weeks alongside him for BigBadToyStore. Housing his inventory at one point, his parents had to create aisles in their home to navigate around the ceiling-high boxes. Says Boblit, "They have been instrumental throughout all this and worked just as hard as I did to keep it all together during the tough early years."

Grade A service: BigBadToyStore caters to specialty toy buyers with vintage favorites like Star Wars figurines and Teenage Mutant Ninja Turtles. Boblit also branched out to comic - and movie-related items, earning loyal customers around the world. Serious collectors prize mint-condition toy packaging, so Boblit guarantees his toys by using a grading system to distinguish "standard grade" (mint or near-mint condition) from "substandard grade" packages. He also offers a premium packing service that ensures an item is in tiptop condition and handled with extra care when it's shipped. Another big draw is the "Pile of Loot" function, which allows customers to stockpile items they've already paid for in a virtual storage bin. Upon the customer's choosing, the company will ship out all the items at once, reducing shipping costs. Future plans include distribution to approved retailers, who can view volume pricing online. Boblit says, "We've got the competitive edge for convenience." -- April Y. Pennington.

Darrin King, 34, & Jeff King, 38.

Clubfurniture Charlotte, North Carolina Projected 2005 sales: Over $5 million Description: Online retailer of high-quality, upholstered furniture and accessories handcrafted in North Carolina.

Model example: When brothers Darrin and Jeff King decided to open an online furniture retail business in 1998, they were so confident in the power of the internet that they established their business in North Carolina, the furniture capital of the world. Previously working at manufacturing companies, the two had noticed inefficiencies in the supply chains and calculated that the internet, if used correctly, could bring down costs and streamline their operations.